組織架構

行政人事部:負責團隊建設,人員招納,換屆工作及長(cháng)期招新制度的建立,同時(shí)包含團隊崗位說(shuō)明;規劃和調整組織結構;對內協(xié)調項目和行政組織的成員,內部信息的溝通; 維護團隊人員資料庫,聯(lián)絡(luò )團隊成員,負責維護聯(lián)絡(luò )。為團隊成員安排涉及項目的培訓和講座,使成員的素質(zhì)滿(mǎn)足活動(dòng)開(kāi)展的需求。對團隊人員的績(jì)效考核,并對成員的工作作出測評報告。  
生產(chǎn)部:負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的******及改善、制造成本的控制與降低、生產(chǎn)效率的提高以及生產(chǎn)設備管理等工作。 
品控部:維護產(chǎn)品質(zhì)量達到規定標準控制不合格因素,并制訂相關(guān)的改進(jìn)措施。 
項目部:尋求符合標準的新項目以及項目的實(shí)施;專(zhuān)案項目的申請;項目可行性評估。  
辦公室:負責日常事務(wù)文檔的管理和處理;協(xié)助隊長(cháng)副隊長(cháng)的工作;為團隊設計財務(wù)制度并監督其執行;直接掌握與管理財務(wù)活動(dòng),規劃與編制預算; 負責對團隊各項資金的運作,監督團隊的現金收支情況。 
企劃部:項目小組實(shí)施項目,并協(xié)助團隊進(jìn)行相關(guān)項目或活動(dòng)宣傳等工作;推進(jìn)團隊文化建設,并積極推廣正確向上的團隊文化。 
技術(shù)部:解決項目執行及過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題;